威县政府坚持问题导向、目标导向、效果导向相统一，把联动监督作为提升政府治理能力的主抓手，着眼解决群众关心的热点难点问题，狠抓“6+1”重点领域专项整治。

　　“三账管理”顶层设计。实施政府“一把手”工程，成立县长挂帅的领导小组和分管副县长牵头的12个专组，专门研究制定“6+1”重点领域问题整治工作方案，召开2次政府常务会议、3次政府党组会专项研究问题清单，实行“建账、要账、清账”管理，问题具体到点、措施具体到事、责任具体到人、时限具体到周、效果具体到指标，形成统一工作台账，动态更新整改进展情况，县政府督查室按表要账，共摸排问题1213个，完成立行立改问题616个、限期解决问题145个。

　　“四个聚焦”精准摸排。聚焦七大重点领域，12个专班下沉一线，进行拉网式兜底摸排，深入查摆各类问题1181个；聚焦房地产领域历史遗留问题，摸排办证难、入住难问题6项；聚焦市民服务热线、网站留言板、信访等反映问题，建立清单问题16个；聚焦上级领导批示、巡视督查反馈、人大代表建议等各类问题10个。

　　“三个结合”整改建制。坚持当下改、严惩戒、管长远相结合。对法律法规有明确规定、政策清晰问题，坚持边查边改、立行立改；对一时难以解决的，依法依规明确措施、整改计划，限期解决。将“6+1”重点领域清理整治纳入年终考核，按阶段过程进行加权计分，视推进情况奖优罚劣。同时，对共性问题进行举一反三、追根溯源，探索完善工作机制，杜绝类似问题再次发生。4月以来，制定完善严禁私搭乱建等体制机制11项。（周洁 石翊人）